Jak lepiej rozumieć i wspierać zespół oraz prowadzić go z większą lekkością? Odpowiedź tkwi w organizacyjnej analizie transakcyjnej (AT). Ta koncepcja psychologiczna pomaga zgłębiać motywy zachowań jednostek i relacje między nimi w grupach oraz organizacjach, aby odblokowywać potencjał pracowników i zwiększać ich efektywność.

Ta książka to wyjątkowy poradnik, który w przystępny sposób przekłada zaawansowaną wiedzę o relacjach na biznesową codzienność. To lektura obowiązkowa dla liderów, menedżerów i osób wspierających zespoły (team coachów, Agile Coachów, HRBP, trenerów) oraz wszystkich tych, którzy chcą budować zespoły oparte na zaangażowaniu i efektywności.

O czym jest ta książka?

Za każdym sukcesem zespołu i organizacji zawsze stoją ludzie. Autorka książki wybrała i opisała te modele analizy transakcyjnej, które sprawdziły się w jej pracy z wieloma menedżerami i zespołami (w rolach: Scrum Master, Agiles Coach, facylitatorki) oraz własnej praktyce liderskiej.

Książka łączy solidną teorię z ćwiczeniami, dając efekty do natychmiastowego wdrożenia.

Sięgnij po tę książkę, jeśli w codziennej pracy mierzysz się z:

Brakiem zaangażowania i unikaniem odpowiedzialności dowiesz się, jak wzmacniać branie odpowiedzialności w zespole.
Domysłami, niedomówieniami i konfliktami nauczysz się zawierać skuteczne kontrakty, które czyszczą atmosferę i eliminują nieporozumienia (zarówno w grupie, jak i w relacjach między działami).
Zmianami w zespole dowiesz się, jak bezpiecznie i sprawnie przeprowadzić ludzi przez proces adaptacji, gdy startujesz od zera lub zmienia się skład grupy.
Przytłoczeniem i nadmiarem zadań dzięki modelowi ról uporządkujesz swoje obowiązki, wyznaczysz wyraźne granice i odzyskasz zawodowy balans.
Wyczuwalnym napięciem w powietrzu zrozumiesz źródło oporu oraz tarć między podgrupami i dowiesz się, jak na nie reagować.

Sprawdzona w boju – to nie jest kolejny teoretyczny podręcznik. Treść książki została poddana testom użyteczności w grupie 40 doświadczonych liderów, menedżerów, konsultantów, trenerów, coachów. Dzięki ich informacjom zwrotnym każdy rozdział odpowiada na realne wyzwania w prowadzeniu zespołu.

Krystyna Abraham-Walasiak – psycholog w świecie technologii i biznesu.

Od lat z pasją wykorzystuje analizę transakcyjną (AT) w środowisku organizacyjnym, wspierając menedżerów i zespoły w budowaniu efektywnej współpracy. Jako coach, trenerka, facylitatorka, konsultantka i superwizorka z powodzeniem łączy twardą wiedzę o procesach biznesowych z głębokim zrozumieniem człowieka i zespołu w organizacji.
Jest jedną z kilku osób w Polsce posiadających międzynarodową certyfikację w analizie transakcyjnej w dziedzinie organizacji: CTA-O (Certified Transactional Analyst) i PTSTA-O (Provisional Teaching & Supervising Transactional Analyst).